La importancia de lo que transmites está por encima de lo que dices

Es el momento de enfocarnos en el lenguaje no verbal, de lo que transmites sin darte cuenta y sin prestarle atención. En tu caso es más importante pues, ser director de expansión es un cargo en el que tienes que cuidar mucho tu imagen y tu manera de actuar. En ocasiones puedes pensar que esto no es relevante pero ahora te vamos a decir por qué es tan significativo que dediques un poco de tu tiempo a tu lenguaje corporal.

  1. Lenguaje verbal junto al no verbal

Tu forma de hablar y lo que dices tiene que estar acompañado de tus gestos y movimientos corporales. Pierdes confianza cuando tu apariencia no va seguida de tus argumentos.

  1. Le reunión empieza antes de lo que te imaginas

Da por hecho que en el instante que la otra persona y tú cruzáis miradas ya ha comenzado la negociación. Es en este momento cuando tu imagen ofrece la primera impresión de ti y comienza el juicio de valor.

  1. Cuida tus preocupaciones interiores

¿Sabías que a través de la voz se puede saber si estas nervioso, angustiado o preocupado? Durante toda la conversación tienes que mantener tu imagen y tus nervios. Controla tu cuerpo y tus inquietudes íntimas para que tu imagen no salga perjudicada.

  1. La mirada

Sí, seguramente hayas oído alguna vez que cuando alguien no te mira a los ojos es porque no está diciendo la verdad. En parte, eso es verdad. Tu forma de mirar a las demás personas transmite tu seguridad y saber estar. Te aconsejamos que tampoco seas tan directo y mires siempre directamente a la otra persona, esto puede llevar a veces a situaciones angustiosas y no agradables.

Desde Dproyec te aconsejamos que siempre mantengas la serenidad en tus movimientos. Es una realidad que todo lo que puedas decir con tus gestos se va a recordar por encima de lo que puedas decir.

No importa la cantidad, sino la calidad

A menudo los números nos agobian. Tener un dato alto en las estadísticas de nuestro trabajo puede llegar a ser una obsesión. Por eso en Dproyec queremos plantearte la importancia de la calidad sobre la cantidad. Puedes estar centrado pensando en ventas, números o beneficios en los que a veces puede pasar de largo la calidad. El primer punto que debemos explicar es que la calidad perdura en el tiempo mientras que la cantidad puede variar en cuestión de horas. Ahora te contamos porqué puede afectar esto a tu trabajo:

  • Fraquiciados: Si tu objetivo de futuros franquiciados es muy elevado y finalmente no consigues ni la mitad de ellos, caes en un fallo. Es mejor que bajes esa cantidad media de emprendedores y enfoques tu trabajo en ellos. Te recomendamos que adaptes tus metas a la realidad, siempre y cuando nunca bajen los niveles de beneficio y rentabilidad de tu marca.
  • Locales: En un mes puedes batir el récord de nuevas aperturas de tu cadena de tiendas pero… ¿Cuántas de ellas permanecen abiertas a lo largo del tiempo? Recuerda que es noticia el número de franquicias que mantiene activas tu marca.
  • Previsiones irreales: Caemos en un error cuando ponemos objetivos más altos de lo normal para apretar más a nuestro equipo. Esto solo hará que se fijen en ese número y descuidarán el camino de ese proceso para conseguirlo.

Queremos decirte que un número no puede estancar los objetivos que tiene tu departamento. Esto puede hacer que la faena se estanque para conseguir simplemente unas cifras y no se esté haciendo un trabajo verdaderamente valioso.

Plantéate la calidad frente a la cantidad, mira tu trayectoria y observa si de verdad es mejor alcanzar números vacios o progresar paso por paso creando números efectivos y eficaces.

Conoce la importancia de saber decir: NO

¿Cuántas veces te has visto comprometido en algo que no has podido cumplir? Lo que queremos transmitirte hoy a ti y a tu equipo es la importancia de saber decir: “No”. Muchas veces no nos damos cuenta pero aceptamos tareas que nos va a llevar mucho tiempo y lo que finalmente pasa es que va a retrasar nuestro trabajo. Pero ¿Por qué es importante saber decir no?:

  1. NOS DA SEGURIDAD. Decir un: “No” a tiempo es transmitir el valor de lo que realmente queremos. Da confianza y buena imagen a tu marca.
  2. NOS HACE MÁS REFLEXIVOS. Solemos decir que sí en una situación forzada y tensa cuando alguien nos ofrece constantemente alguna propuesta. Por eso la experiencia y lo malos ratos nos hace ser más pensativos.
  3. CONSEGUIMOS EL EQUILIBRIO. Saber lo que nos interesa y lo que no, nos hace tener un equilibrio laboral. Esto es así ya que nos dirigimos a una meta y tenemos que apartar lo que nos aleje del camino.
  4. PODEMOS PERDER EL CONTROL. En el momento que aceptamos una labor que de primeras sabemos que va a ser muy difícil, empezamos a perder el control. Y esto es un error ya que priorizamos esa tarea por encima de nuestros cometidos diarios.
  5. OLVÍDATE DE QUEDAR BIEN CON TODO EL MUNDO. Sé realista porque decir que sí por este motivo, el resultado final dará la vuelta y mostrará una cara de ti irresponsable y poco profesional.

Estos 5 puntos son los más importantes por los que te tienes que plantear llevar a cabo los asuntos que te ofrezcan. Ten en cuenta que esta situación a menudo se complica cuando es un responsable de expansión el que se enreda. Por ello te animamos a que no te tiemble la voz al decir: No. A veces es más sencillo de lo que parece y te alejarás de problemas innecesarios.

¡Bienvenido 2018! ¡Feliz año nuevo a todos!

Hoy desde Dproyec queremos felicitarte el 2018 y darle una bienvenida al año como se merece. En esta entrada queremos animaros a que recuerdes cada día los nuevos objetivos que hemos marcado en los anteriores post. Es importante que no los olvides y trabajes duro para conseguirlos. Por eso quedamos a tu disposición y te recordamos nuestros servicios para ayudarte a conseguir tus metas:

  • Montaje y decoración: En cuanto a los materiales de la fachada, somos expertos en la fabricación y colocación de los mismos. Al igual que la parte interior del local. Decoramos cada rincón de la tienda y la dejamos lista para funcionar.
  • Obra civil: Hacemos reformas integrales y partimos desde cero. Planificamos todos los espacios y los distribuimos de la mejor manera posible.
  • Llave en mano: Nos encargamos de todos los procesos en la obra, desde el principio hasta el final. Te damos el local totalmente preparado para trabajar.

Tenemos una filosofía que nos diferencia del resto: Calidad Consecuente, para saber más estate atento a las siguientes entradas del blog en las que analizaremos parte por parte nuestra manera de trabajar. Te anticipamos que somos únicos y damos garantías que nadie te puede ofrecer.

En este momento, con la llegada del ciclo tenemos que renovarnos y adquirir nuevas técnicas de trabajo para ser los mejores. Todo evoluciona, con ello la manera de observar la vida y de trabajar.

Despedida del año, propósitos para el nuevo año

Después de realizar (en las anteriores entradas) el balance de nuestro año y aprender a cómo mejorar el que viene. A escasos días de finalizar este ciclo queremos dar un paso más y despedir el año con los mejores propósitos para ti y para tu departamento.

En este caso vamos a centrarnos más en tu vida laboral para ayudarte a planificar los próximos meses y  así cumplir tus objetivos. Te animamos a que sigas los siguientes pasos que te vamos a enseñar para que tú y tu equipo tengáis  una entrada perfecta al 2018.

  1. Ahora que solo nos quedan tres días para que sea Nochevieja reúnete con tus compañeros del departamento.  Apagad todos los móviles de la oficina y en la reunión hablad sobre cómo ha ido el año.  Por tu parte muéstrales tu felicidad sobre los buenos resultados que habéis obtenido como equipo y felicítalos.

 

  1. Durante la charla pregúntales su opinión sobre la forma de trabajar y qué aspectos del día a día mejorarían. También escúchalos atentamente por las nuevas ideas que quieran aportar.

 

  1. Después planificad las metas que debéis alcanzar el próximo año. También es bueno que recalques lo que habéis conseguido durante este período, así confortaras al equipo.

 

  1. Crea un plan de acción y organiza el trabajo. Reparte las responsabilidades entre todos los compañeros y asígnales las tareas.

 

  1. Finalmente da las gracias. Prepárate un pequeño discurso y termina la entrevista recalcando el buen trabajo y los resultados conseguidos.

La última etapa del año es la mejor para analizar lo que se ha hecho y lo que está por venir. Es importante reforzar los vínculos laborales y reforzar al equipo. Desde Dproyec os deseamos una buena Nochevieja y una mejor entrada de año.

¡Feliz Nochevieja!

La importancia de escribir bien en un alto cargo

¿Cómo reaccionas cuando ves un texto mal escrito? Tu vista se detendrá en esas palabras durante más de 40 segundos, estamos seguros. Y es así, uno de los problemas que nos ha traído la era de la tecnología son las faltas de ortografía. La rapidez para escribir un mensaje de texto y las abreviaturas de las palabras han hecho que se pierda valor a los párrafos bien redactados. No obstante, los directivos y responsables de expansión no se pueden permitir escribir párrafos incoherentes. Así como no pueden utilizar palabras con faltas de acentuación.

Por ello, hoy queremos reivindicar la buena escritura y vamos a analizar los puntos por los que es tan importante escribir bien:

  1. Es tu carta de presentación. Cuando la única vía de comunicación que tienes con la otra persona es a través de un texto, es necesario que emplees las frases adecuadas así como los signos de puntuación.

 

  1. Ayuda al entendimiento oral y escrito. También hay que aclarar que escribir bien no es tarea fácil. A base de práctica podemos conseguirlo y expresarnos con facilidad. Gracias a ello, la escritura nos ayuda a expresar mejor nuestras ideas ya sea de forma oral o escrita.

 

  1. Agranda tu léxico. Expresarse a través de los textos hace que adquieras más vocabulario. La escritura te obliga a no repetir las mismas palabras y a utilizar términos que de manera oral no los emplearíamos.

Escribir bien lleva su tiempo. Cuando vayas a redactar ese email con ideas importantes tómate tu tiempo al realizarlo. Ten en cuenta que es tu imagen la que se está mostrando a través de una pantalla.

Desde Dproyec te animamos a que enriquezcas tu vocabulario de la mejor manera posible: leyendo. Así conseguirás transmitir lo que estás pensando con facilidad. Igual que no te preocuparás demasiado por si la otra persona entenderá bien tus pensamientos.

¿Qué tienen en común un emprendedor y un responsable de expansión?

¿Qué puede unir a un emprendedor y un responsable de departamento? Después de lanzar esta pregunta, te estarás preguntando qué relación puedes tener tú con una persona llena de sueños y ambición. Es verdad, parece imposible pero aunque seáis dos perfiles totalmente opuestos tenéis mucho en común.

Vamos a analizar que rasgos os hacen tan parecidos:

  1. Capacidad para afrontar riesgos.

Primera cualidad y primer punto importante. Tú has llegado a ser jefe de expansión asumiendo todos los riesgos que supone tener un puesto laboral tan significativo, ¿Verdad? Pues una persona emprendedora tiene la misma actitud que tú para afrontar peligros. Esto es porque tiene capacidad para arriesgarse y apostar por proyectos nuevos.

 

  1. Son líderes.

La habilidad de dirigir un equipo de trabajo no la tienen todas las personas. En cambio es una particularidad en común que tiene el perfil del emprendedor y el de un director de departamento.

 

  1. Responsabilidad y resistencia.

Tú no te rindes fácilmente, estamos seguros. Por ello es una cualidad más que os une. El día a día está lleno de situaciones difíciles y vosotros no os asustáis ante momentos extremos y de máxima tensión.

 

  1. Creáis oportunidades.

Los emprendedores buscan montar un negocio y contratar a un conjunto de personas para su tienda. Igual que él, tú también generas ocasiones en tu puesto de trabajo.

 

  1. Mentalidad oportunista.

Ver oportunidades donde parece que es imposible conseguir algo es otra actitud que tenéis igual. Los responsables de expansión os dedicáis a estudiar oportunidades y a detectarlas. El emprendedor ve situaciones constantemente en las que puede invertir o conseguir su propósito.

Después de conocer las capacidades más similares, ¿Crees que realmente tenéis actitud parecida? Vamos a abrir debate saca tu misma conclusión y déjanos tu pensamiento en los comentarios.

Qué cambios debes hacer para mejorar el nuevo año que entra

En el anterior post te explicábamos como hacer balance a este año que se acaba. Después de realizarlo te habrás hecho un planteamiento sobre en qué aspectos mejorar en el 2018. Por eso hoy, queremos ayudarte a realizar esas modificaciones en tus acciones para perfeccionar tus resultados. No pienses que es imposible. Aunque tengas un trabajo con mucha responsabilidad, no debes tener miedo a los cambios.

Aprovechemos el buen ambiente de la época y de la entrada de año. Está claro que la única manera de que vayamos evolucionando es haciendo giros en nuestra vida. Por ello apúntate estas actividades y aplícalas en tu día a día para superar todos los obstáculos que aparezcan.

  1. Deja a un lado los rencores y tu temperamento.

Pasar tanto tiempo con las mismas personas genera momentos de tensión. Esto pasa en el trabajo y en la vida personal. Por ello aprende a perdonar y olvidar, ya verás como afrontarás los problemas con otra actitud.

  1. Olvídate de los prejuicios.

¿Cuántas veces has llegado a una reunión creyendo saber cómo es la otra persona? Sabemos cuál es tu respuesta, por eso te aconsejamos que no analices antes de tiempo ni creas todo lo que escuches.

  1. Busca la felicidad en tu día a día.

Si te gusta lo que haces y tienes con quién compartirlo, valóralo. Eres completamente feliz.

  1. Aparta lo que resta.

Aléjate de las malas energías y las compañías tóxicas.

  1. Supérate día tras día.

Tú puedes hacerlo, crea un objetivo en cada actividad que desarrolles. Márcate los propósitos y ve a por ellos.

Ya no tienes excusas. Ahora tienes todos los recursos para empezar el año de la mejor manera posible. Recuerda que para avanzar tienes que salir de tu zona de confort. Desde Dproyec te animamos a que hagas de cada día una aventura.

Qué marcas han cambiado su imagen recientemente y les ha funcionado

Es muy difícil estar año tras año en los primeros puestos de empresas con más ventas y beneficios. Muchas veces las marcas tienen que replantearse cambios para atraer a los clientes. Una manera de conseguir esto es haciendo una modificación en nuestra imagen. Así, conseguimos llamar la atención de nuevos consumidores y afianzar los que ya tenemos. Ahora vamos a analizar que marcas han cambiado su imagen y les ha aumentado las ventas.

  • Subway: Es una de las cadenas más afianzadas en el sector de la hostelería. Después de más de 10 años ha cambiado la imagen y logo. Han optado por utilizar una tipología más moderna y elegir unos colores más brillantes. De esta manera reafirman su marca y la hacen más visible frente a la competencia.

 

  • Mercadona: Este supermercado ha tenido resultados muy positivos desde que ha reformado sus establecimientos. Tanto es así que este año ha registrado el mayor crecimiento desde los últimos años. Mercadona ha apostado por hacer obras dentro del local. Ha invertido en rediseñar sus espacios y reorganizar los productos para ofrecer un estilo más actual.

 

  • Fanta: Se ha modernizado: el logo y la forma de sus botellas. Ahora su imagen es juvenil y divertida, los colores que han empleado son tonos más llamativos. En cuanto a su producto, ha cambiado su packaging haciendo las botellas con la parte inferior giratoria. Con esta evolución Fanta ha puesto todas sus miradas hacia sus productos consiguiendo más clientes y más ventas.

Para estar presente en todo momento en el mercado laboral tienes que tener un logotipo atractivo. Es importante que su apariencia nunca pase de moda y siempre intente estar actualizado con las tendencias del momento. Después de ver el progreso de cadenas reconocidas en muchos países, es hora de pensar si tu empresa necesita un cambio. Si tienes dudas puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos en tu evolución.

Como hacer balance del año y saber si he cumplido mis objetivos

Los responsables de departamento tienen mucha presión y mucha carga en su día a día. En Dproyec queremos que pares un momento y analices lo que te ha pasado durante este ciclo. Más allá de los típicos balances del trabajo para saber si hemos cumplido los objetivos, queremos que hagas un reconocimiento a tu año en general. Por lo que te damos unos consejos para saber si ha sido realmente bueno.

  1. Elige un momento en el que estés relajado y tranquilo para concentrarte en realizar el balance. Empieza a pensar en todos los meses que han pasado.
  2. Coge dos folios: Uno para la vida personal y otro para la profesional. Ahora realiza dos columnas en las que anotarás las cosas positivas y negativas. Te recomendamos que anotes todo, tanto los acontecimientos pequeños como los grandes.
  3. Este es el momento del : ¿Cómo? Es decir te toca ser objetivo y preguntarte cómo puedes mejorar las situaciones malas. Piensa como podrías mejorar los puntos negativos de este balance y anótalos. Ten en cuenta que serán objetivos a cumplir para el año siguiente.
  4. Después de estos tres puntos vamos a mirar hacia adelante. Pregúntate: ¿Qué quiero conseguir? ¿Qué metas y aventuras quiero cumplir? Coge otra hoja y apunta todos los sueños que te quedan por hacer realidad, las cosas que quieres hacer y no te ha dado tiempo este año.
  5. En este último consejo, te invitamos a que lo leas todo detenidamente y lo memorices. Recuerda todos los objetivos y tenlos presentes cada día del siguiente ciclo.

Hecho el balance ya sabes lo que tienes que mejorar y rectificar para los meses que entran. En Dproyec pensamos que es necesario realizar un reconocimiento al año que se va para darle valor a lo que es realmente importante. El tiempo pasa muy deprisa  y tenemos que saber parar y analizar todas las situaciones. Finalmente, lo bueno siempre cubre a lo malo y seguro que en tu próximo año cumplirás los sueños que te quedan.